Nieuws

“Onze situatie is bijzonder ten opzichte van de meeste andere fondsen die Blue Sky Group bedient, want sinds 2018 is Stichting Pensioenfonds Staples een gesloten fonds en daardoor is er geen actieve opbouw meer. Wij gaan niet over naar de Wtp, maar blijven functioneren binnen het huidige Financieel Toetsingskader. We voeren altijd een goede dialoog met Blue Sky Group over diverse onderwerpen, waardoor we naast elkaar staan. We zijn ook blij dat Blue Sky Group ons ondersteunt en werkt aan een toekomstbestendige oplossing.”

Stichting Beroepspensioenfonds Loodsen aan het woord: "Op 1 januari 2025 maken wij, als een van de eerste fondsen in Nederland, de overstap naar de Wtp. In Blue Sky Group vonden we een premium dienstverlener, met wie we fijn samenwerken in de aanloop daar naartoe’’.

Een dynamische verschuiving in de pensioenwereld is voelbaar sinds de goedkeuring van de Wet toekomst pensioenen door de Eerste Kamer. Dit heeft niet alleen de aandacht getrokken van deelnemers, maar ook geleid tot onzekerheid en vragen. 

In een exclusief interview delen onze communicatieadviseurs, Esmée, Jillis en Max, diepgaande inzichten over de uitdagingen, de aanpak en het streven naar vertrouwen te midden van verandering.

"Sinds 2023 hebben wij met succes de pensioenadministratie bij Blue Sky Group ondergebracht. Wij zochten een robuuste partij, wendbaar en met slagkracht, die met ons meedenkt. Nu we een tijdje met elkaar onderweg zijn, wordt die verwachting waargemaakt. Blue Sky Group levert hoge kwaliteit en ontzorgt."

Het pensioenfonds beheert een groot vermogen en wil dat zo verantwoord mogelijk doen, met aandacht voor het milieu en voor de samenleving. Op dat gebied heeft het pensioenfonds al flinke stappen gezet. Bestuurslid Jeroen van der Put en Angeles Toledo, adviseur van het pensioenfonds op het gebied van verantwoord beleggen, schetsen de plannen voor de nabije toekomst.

Pensioenakkoord: de duivel zit in de details

De grote lijnen van het nieuwe pensioenstelsel zijn duidelijk. Maar zoals zo vaak schuilt de duivel in de details. De komende periode liggen er tal van belangrijke ‘details’ op de bestuurstafel. Om bestuurders te helpen bij het maken van de juiste keuzes publiceren we een serie blogs waarin onze transitieversnellers verschillende onderwerpen belichten.

"Onze secretaris heeft tot zijn pensioen in 2015 onze beleggingsadministratie nauwgezet en met veel toewijding bijgehouden. Het belang van een goed en permanent inzicht in de beleggingsresultaten is het laatste decennium enorm gegroeid. Daarom besloten wij voor deze taak niet alleen de continuïteit te waarborgen, maar ook direct een professionaliseringsslag te maken.

'Blue Sky Group heeft in 2015 de pensioenadministratie voor Pensioenfonds SNS REAAL op zich genomen. Het implementatietraject was complex en omvangrijk. Gaandeweg hebben we samen een aantal hobbels moeten nemen. Er moest erg veel worden uitgezocht en geregeld. Wat ik daarbij heel prettig vond, is dat de lijnen naar de betrokken personen altijd kort waren. Van projectleider tot en met directie: iedereen was steeds bereikbaar en betrokken.

"Bij Staples vinden we een goede bescherming van de persoonsgegevens van onze deelnemers te belangrijk om ‘het er maar een beetje bij te doen’. Maar om zelf een medewerker op te leiden en die ook doorlopend up-to-date te houden op het gebied van privacybescherming, vonden wij toch wel een pittige taak. Daarom hebben we ervoor gekozen om gebruik te maken van de Privacy Officer van Blue Sky Group.

"Toen we eind 2015 een andere uitvoerder zochten stond Blue Sky Group ook al op onze shortlist. Uit kostenoverweging kozen wij toen voor een andere partij. Per 1 januari 2020 zijn we alsnog naar Blue Sky Group overgestapt en ik moet zeggen: we zijn unaniem enthousiast. 

De grote lijnen van het pensioenakkoord zijn duidelijk. Maar zoals vaak schuilt de duivel in de details. De komende periode liggen er tal van belangrijke ‘details’ op de bestuurstafel. Om bestuurders te helpen bij het maken van de juiste keuzes publiceren we een reeks blogs waarin onze specialisten verschillende onderwerpen uitlichten. Deze keer bespreekt Jeroen Röder, hoofd Pensioen Juridische Adviesgroep bij Blue Sky Group, de belangrijkste details rond ondernemingspensioenfondsen en de solidariteitsreserve.

De grote lijnen van het nieuwe pensioenstelsel zijn duidelijk. Maar zoals vaak schuilt de duivel in de details. De komende periode liggen er tal van belangrijke ‘details’ op de bestuurstafel. Om bestuurders te helpen bij het maken van de juiste keuzes publiceren we een serie blogs waarin onze specialisten verschillende onderwerpen uitlichten. Kristine Noordergraaf, manager communicatie bij Blue Sky Group, belicht het communicatieplan.

De grote lijnen van het nieuwe pensioenstelsel zijn duidelijk. Maar zoals vaak schuilt de duivel in de details. De komende periode liggen er tal van belangrijke ‘details’ op de bestuurstafel. Om bestuurders te helpen bij het maken van de juiste keuzes publiceren we een serie blogs waarin onze specialisten verschillende onderwerpen uitlichten. Deze keer bespreekt Jeroen Röder, hoofd Pensioen Juridische Adviesgroep bij Blue Sky Group, de belangrijkste details rond de vertaling van ambitie naar premie.      

De grote lijnen van het nieuwe pensioenstelsel zijn duidelijk. Maar zoals vaak schuilt de duivel in de details. De komende periode liggen er tal van belangrijke ‘details’ op de bestuurstafel. Om besturen te helpen bij het maken van de juiste keuzes daarover, publiceren we een serie blogs waarin onze specialisten verschillende onderwerpen uitlichten. Deze keer bespreekt Toine van der Stee, oud algemeen directeur, de verantwoordelijkheid van bestuurders om maatwerk toe te passen.

De pensioenwet verplicht pensioenfondsen om correct, duidelijk en evenwichtig informatie te verstrekken, die aansluit op de behoeften van de deelnemer. Steeds vaker doen we dit digitaal. Maar hoe doseren we dit goed en hoe weten we of deelnemers onze informatie goed begrijpen? Willen mensen wel met een computer praten? En wat doet vergaande digitalisering met onze band met de deelnemers? Jan van Dijk, Emeritus hoogleraar Communicatiewetenschap en Sociologie van de Informatiesamenleving aan de Universiteit Twente geeft zijn visie op digitale dienstverlening.

Wat kan een pensioenfonds doen om in al het geweld van de beeldvorming zijn eigen geluid te laten horen? Victor Vlam ziet vier tactieken die pensioenfondsen zich ter harte zouden moeten nemen: de kunst van framing, de offensieve aanpak, de emotionele lading en de oneliner.